找到合适的学校领导者的5大技巧

学校将做出的最重要的决定之一是任命新校长。弄错了，你可以把学校的发展推迟几年。这是一个关键的决定，但通常做出它的人没有经验或专业知识来做正确的决定。

您的学校可以做些什么来让自己处于最佳位置以做出正确的决定?

1.0 让合适的人来做决定

学校董事会可能很容易认为他们可以自己找到合适的学校领导。毕竟，谁更了解学校?但学校董事会成员通常是志愿者，他们可能对任命校长感到紧张。虽然他们可能能够进行面试并在纸上找到所需的素质，但学校领导所需的更抽象的特征，例如基本的教育知识和经验呢?如果你的学校董事会缺乏能够识别这些品质的人，想想你将如何填补这些空白。

董事会成员或其中选定的一组成员必须愿意并能够承诺执行完整的招聘过程。他们需要为一个可能艰巨的过程做好准备，以产生最好的候选人领域，然后再评估他们以确定合适的人选。

2.0 考虑成本

您的学校可以选择聘请代理机构，既可以填补董事会知识的空白，又可以使整个过程更容易。无论你是这样做还是自己承担工作，都会有成本：经济上或人们宝贵的时间和精力。但是，请考虑学校未能做出正确决定的代价 - 学校需要数年时间才能从错误的领导任命中恢复过来。

3.0 准备地面

如果一所学校要正确决定下一任领导人，首先必须商定正确的标准。需要就所需的领导者类型达成坚定的一致意见：此时此刻，这所学校的人格是什么?这取决于董事会如何确定这一点，他们可以自由地与学校工作人员、家长或学生进行或多或少的咨询，这可能有助于回答这个问题。

4.0 规划流程

一旦你确定了你要找的人的类型，你需要列出找到他们的过程会是什么样子。这将分为三个主要阶段：准备，吸引和选择。

准备阶段包括制定选择标准、时间框架和合同细节。不要忘记事情总是会发生变化，因此从一开始就为此过程建立一些灵活性。

在考虑吸引力时，请考虑撒网的范围以及如何入围。谁将筛选候选人并制定入围名单?您需要参考您之前制定的规范，并确保最终候选人是与此清单非常匹配的候选人。

遴选阶段需要一些计划：董事会成员是忙碌的人，他们需要时间来准备面试。这些需要提前在人们的日记中安排。在这个阶段，可以选择咨询学校内的各种利益集团，这是一个微妙的平衡行为：您希望包容整个学校社区，同时不延迟招聘过程。

5.0 信任专家

最终，招聘合适的学校领导的关键是计划整个过程，以便您可以信任已经做出的决定。无论是外部专家机构还是学校董事会本身，在流程结束时，您都需要确信自己做出了正确的决定。新校长必须与学校董事会密切合作，领导整个学校，希望在未来很多年。通过正确的招聘，您可以向整个学校社区展示领导力的重要性以及为您的学校拥有合适领导者的诸多好处。